張國良，中共黨員，武漢理工大學機械制造及其自動化專業博士，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼。連云港鷹游紡機集團有限公司、中復神鷹碳纖維股份有限公司董事長、總工程師。第十屆、十一屆全國人大代表，第十屆、十一屆江蘇省黨代表，第十二屆江蘇省人大常委、第十三屆江蘇省人大代表、全國工商聯執委。中國化學纖維工業協會碳纖維分會首任會長、中國復合材料學會理事、SAMPE 中國大陸總會北京分會理事、中國紡織工程學會特邀副理事長、國家發改委產業司輕紡工業專家、國家創新人才推進計劃中青年科技創新領軍人才、國家“萬人計劃”領軍人才、江蘇省重大典型，江蘇省最美基層干部。
張國良長期從事碳纖維工程技術研究和成套生產裝備研發，作為主要完成人帶領公司獲得國家科學技術進步一等獎、全國化纖行業“十二五”最具創新技術突破獎等榮譽；個人先后榮獲何梁何利基金科學與技術創新獎、中國紡織工業技術獎特別貢獻獎（桑麻學者獎）、俄羅斯國家工程院“格里什曼諾夫”金獎等榮譽，被授予全國五一勞動獎章、全國機械工業勞動模范、全國優秀科技工作者等榮譽稱號。
【董事長說】管理者要放下架子，保持良好心態，主動溝通。
【董事長說】管理不能隨意，越是復雜有難度的工作越有挑戰性。要理清思路，逐步規范，堅持做好。
【董事長說】性格決定命運，性格決定前途。有些工作起初做起來會覺得棘手，邊做邊理順，思路也會越來越清晰。
【董事長說】正確看待“以經濟效益為中心”，努力實現有質量、無水分、可持續發展。實現有質量、有效益的增長，就是要提高各項指標增長的“含金量”，不再單純以數字增長，而忽視內部管理水平提升；不再簡單以產值、銷售增長率論英雄。
【董事長說】做企業就是要不斷折騰設備，發現問題不能推給別人了事，領導要有刻苦鉆研和不解決問題誓不罷休的精神。
【董事長說】當個人能力無法解決問題時，要學會借助他人力量。
【董事長說】總經理一定要把控生產過程中的關鍵問題，從生產工藝到設備性能都要有所了解。
【董事長說】與客戶交流一定要靜下心來，對客戶的意見要聽得進，還要放在心上。
【董事長說】生產是為銷售服務的，生產是主體，不能輕易打亂。
【董事長說】管理者一定要解放思想，要有現代化企業管理理念。
【董事長說】監事長要有效履行監事執能。要以圖表、數據、照片等形式準確反應問題，并幫助各企業分析產生原由，提出解決方法。
【董事長說】企業領導干部要具備一定的成事能力，集思廣益、廣開門路；集團內部各企業間要加強溝通協作，實現合作共贏。
【董事長說】每一位干部，每一位管理人員都要學會一門技能，掌握一門技術，提高動手能力。
【董事長說】對領導布置的工作，一定要聽得懂、聽得進、做得到。
【董事長說】目標任務一旦確定，就要堅定不移地去執行，不能靠董事長去推動，工作任務布置下去一定要有反饋、有匯報。
【董事長說】企業要發展，要走在行業的前列，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體制外，更重要的是要有一流的執行力。
【董事長說】有創意的人很多，但能執行創意的人很少。企業經營管理者要學會用三流的點子加一流的執行水平快速闖出一條路子。
【董事長說】我們要破除因循守舊、墨守成規的思想，勇于打破常規條條框框的限制，突破傳統束縛。
【董事長說】信息化是最基礎的工作，我們一定要把這項工作做好。
【董事長說】我們要勇于打破技術壁壘、市場壁壘，全力實現碳纖維裝備國產化。
【董事長說】干部一定要提升設備保障（維修攻關）能力，解決現場實際問題的能力。總經理面前一定沒有難題。
【董事長說】簡單的事情不能復雜化，能靠優化工藝解決的，絕不能增加工序，這也是做好成本控制的關鍵所在。
【董事長說】工廠要抓關鍵問題，要確保主要生產線產量。
【董事長說】新設備出現一些問題不可怕，可怕的是我們沒有解決這些問題的辦法。
【董事長說】既然出產品，就要有一套完整的生產過程管理制度，誰設計誰監造，這套制度一定要完善，不合格的產品是不能出廠的。
【董事長說】每一件事情都要做到精致，做到位。什么事都湊合，什么事都做不好。
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